Wszędzie ta elastyczność – w domu, w pracy, w biurze, w rekrutacji

• Kiedy w połowie marca w Polsce ogłoszono stan epidemii, firmy musiały z dnia na dzień przenieść się z biur do domów. W wielu przypadkach ten manewr pozwolił uniknąć najgorszego.
  
• Praca zdalna stała się dominującym modelem funkcjonowania w większości przedsiębiorstw w naszym kraju i na świecie. Eksperci są zgodni, że pozostanie stałym elementem w zarządzaniu i na rynku pracy.
  
• Wiele organizacji funkcjonuje w tym modelu z powodzeniem. Pojawiają się jednak wątpliwości, czy home office jest dobrym rozwiązaniem na stałe. Obok blasków widać już rozległe cienie.
  

• Kiedy w połowie marca w Polsce ogłoszono stan epidemii, firmy musiały z dnia na dzień przenieść się z biur do domów. W wielu przypadkach ten manewr pozwolił uniknąć najgorszego.
  
• Praca zdalna stała się dominującym modelem funkcjonowania w większości przedsiębiorstw w naszym kraju i na świecie. Eksperci są zgodni, że pozostanie stałym elementem w zarządzaniu i na rynku pracy.
  
• Wiele organizacji funkcjonuje w tym modelu z powodzeniem. Pojawiają się jednak wątpliwości, czy home office jest dobrym rozwiązaniem na stałe. Obok blasków widać już rozległe cienie.
  

Jak wynika z raportu Devire, blisko 7 na 10 firm, które dotychczas nie oferowały możliwości pracy zdalnej, zdecydowało się na taki krok po wybuchu pandemii COVID-19 (deklaruje w badaniu 67 proc. przedsiębiorców). Oznacza to, że trzykrotnie zwiększyła się liczba firm, które przeszły na pracę zdalną.

Wśród branż najbardziej dostosowanych do obecnej sytuacji znalazły się nieruchomości oraz IT i telekomunikacja. Tutaj blisko 9 na 10 firm deklaruje, że dało możliwość pracy zdalnej swoim pracownikom. W najgorszej sytuacji są handel, administracja publiczna, transport, spedycja i logistyka, a także motoryzacja i lotnictwo, gdzie w sposób oczywisty w wielu przypadkach praca z domu jest niemożliwa.

Praca zdalna na taką skalę, jak w ostatnich miesiącach sprawiła, że zaczęliśmy zadawać sobie pytania o sens przestrzeni biurowej. Technologie powodują, że pracownicy nie są już związani z jedną lokalizacją, a lockdown nauczył wszystkich nowego trybu działania.

Z pewnością nie ma już powrotu do typowej pracy biurowej od 9 do 17 pięć dni w tygodniu, jednak wpływ całkowitej wirtualizacji pracy i kontaktów służbowych na kreatywność i morale zespołu jest dyskusyjny. Home office oferuje zdecydowanie mniej możliwości interakcji i nawiązywania kontaktów z koleżankami i kolegami.

Ciemne strony pracy zdalnej

Już kilka lat temu profesor Timothy Golden, psycholog i koordynator obszaru zarządzania przedsiębiorstwem i organizacją w Rensselaer Polytechnic Institute w Troy w stanie Nowy Jork, w swoich badaniach przekonywał, że praca zdalna powoduje izolację społeczną i zawodową, mniejsze możliwości wymiany informacji oraz zacieranie się granic między życiem zawodowym a osobistym....

czytaj więcej: www.pulshr.pl

autor: Katarzyna Domagała-Szymonek

źródło: www.pulshr.pl