Skąd brać pracowników? Zapytaliśmy o to 11 menedżerów

Iwona Grochowska, CEO Nais

Konieczność przesunięć z sektorów objętych kryzysem do tych, które w czasie pandemii znacząco się umocniły (handel elektroniczny np. urósł 3-5 razy, zależnie od kraju), stała się faktem. Wielu, zwłaszcza nisko opłacanych pracowników, zostało zmuszonych do przekwalifikowania się i znalezienia nowych zajęć. To branże, które najbardziej na pandemii cierpią, są najprostszym źródłem niskowykwalifikowanych pracowników.

W Unii Europejskiej i w USA funkcjonują programy wspierane przez rządy i największych pracodawców, które pomagają wykwalifikować pracowników spośród ludzi bez wykształcenia. Również wielcy pracodawcy (jak IBM czy Amazon) organizują wewnętrzne programy reskillingowe i upskillingowe, starając się zatrzymać ludzi w ich wewnętrznym ekosystemie. Jednak bez pomocy systemowej, także ze strony państwa, która ma na celu choćby dalsze upowszechnianie internetu poza miastami, w dobie pracy zdalnej, trudno sobie wyobrazić poruszanie środowisk dotychczas mało aktywnych zawodowo.

Co do talentów, firmy już teraz są zmuszone do rozszerzenia tej definicji i do zadbania o ludzi, którzy dotychczas nie kwalifikowali się może do tej lukratywnej grupy, ale są po prostu wystarczająco dobrzy. Muszą o nich dbać nie tylko finansowo (tu zawsze możliwości będą ograniczone), ale przede wszystkim wzmacniając kulturę wewnętrzną w taki sposób, żeby świadomie podkreślać znaczenie umiejętności ważnych dla zespołu, umacniać i rozwijać ludzi, bazując na ich mocnych stronach i profesjonalnie ich doceniać, budując poczucie wartości, kompetencji i sensu wykonywanej pracy.

Głęboko wierzę, że tworzenie zespołów w dbałości o ich bezpieczeństwo psychiczne i poczucie docenienia będzie jednym z najważniejszych sposobów na utrzymanie więzi z pracownikiem....

autor: Katarzyna Domagała-Szymonek

źródło: www.pulshr.pl